Kryzys płynności nie zaczyna się w dniu pierwszej egzekucji. Najczęściej narasta miesiącami: spada marża, rosną koszty finansowania, a „chwilowe” opóźnienia w płatnościach stają się normą. Analiza przedrestrukturyzacyjna to najszybszy sposób, by w 7-10 dni poznać realny stan finansów, określić ryzyka prawne i wybrać właściwą ścieżkę: negocjacje z wierzycielami, postępowanie o zatwierdzenie układu (PZU) albo – jeśli to nieuniknione – bezpieczną upadłość. Dla firm ze Śląska i Gliwic to często jedyna droga, by zatrzymać spiralę zadłużenia, zachować kluczowe kontrakty i ochronić zarząd przed odpowiedzialnością.
Dla kogo jest analiza przedrestrukturyzacyjna?
Analizy przedrestrukturyzacyjne to narzędzie dla firm, które stoją przed koniecznością podjęcia szybkich i dobrze uzasadnionych decyzji.
- Średnie i duże firmy z regionu (produkcja, transport, usługi B2B, handel, IT).
- Podmioty, które przekroczyły 200 tys. zł zobowiązań i widzą narastające opóźnienia w płatnościach.
- Spółki, w których zarząd potrzebuje twardych danych przed decyzją o restrukturyzacji, PZU lub złożeniu wniosku o upadłość.
Co obejmuje analiza – w praktyce (Śląsk/Gliwice)
Diagnoza finansów i cash flow
Struktura przychodów/kosztów, projekcje przepływów (8-12 tygodni), wrażliwość na opóźnienia.
Mapa zadłużenia i priorytety płatnicze
Podział na wierzycieli publiczno- i prywatnoprawnych, zabezpieczenia, zaległości krytyczne.
Due diligence prawne
Umowy kluczowe, zabezpieczenia, ryzyko wypowiedzeń/egzekucji, ekspozycja zarządu.
Scenariusze działań
– A: negocjacje + „standstill” i miękka restrukturyzacja,
– B: postępowanie o zatwierdzenie układu (PZU),
– C: przyspieszone postępowanie układowe / układowe,
– D: upadłość (jeśli to jedyna racjonalna droga).
Harmonogram i KPI
Kolejność ruchów (tydzień po tygodniu), cele kosztowe, kamienie milowe dla zarządu/CFO.
Co zyskuje zarząd i właściciele?
- Decyzję opartą na danych, a nie „intuicji” – minimalizacja błędów kosztujących setki tysięcy złotych.
- Plan rozmów z wierzycielami + realne propozycje spłat (raty, karencja, redukcje kosztów ubocznych).
- Bezpieczną ścieżkę prawną – dobór trybu postępowania i wsparcie w dokumentacji.
- Czas – szybkie obwieszczenie i ochrona przed egzekucją (przy wybranych trybach restrukturyzacyjnych).
Śląska rzeczywistość: zatory płatnicze i drogie finansowanie
Firmy z regionu często działają w długich łańcuchach dostaw (przemysł/automotive/IT dla przemysłu). Opóźnienia jednego kontrahenta potrafią zablokować cash flow na wiele tygodni, a w tle rosną koszty paliw, pracy i kapitału. Analiza przedrestrukturyzacyjna pozwala zidentyfikować wąskie gardła finansowe, zabezpieczyć krytyczne aktywa i ustalić kolejność ruchów: od stopowania egzekucji, po układ z wierzycielami.
Przykładowy scenariusz (branża B2B, Śląsk)
- Firma usługowo-produkcyjna z Gliwic, ekspozycja zadłużeniowa ~420 tys. zł, zatory po stronie kluczowego odbiorcy.
- W 10 dni: mapa zadłużenia, projekcja cash flow, propozycje układowe dla 3 grup wierzycieli.
- Rekomendacja: PZU z karencją 6-9 miesięcy i ratami 24-48 m-cy; negocjacje standstill z bankiem i 2 dostawcami.
- Efekt: ochrona przed egzekucją, stabilizacja płynności, utrzymanie zespołu i kluczowych kontraktów.
(Wyniki różnią się w zależności od sytuacji – to model działania, nie obietnica rezultatu.)
Najczęstsze błędy, które podbijają koszty
- Zwłoka – składanie wniosków „po terminie” (ryzyko odpowiedzialności zarządu i gorsze parametry układu).
- Braki w danych – niepełny spis wierzycieli, brak projekcji cash flow, nieaktualne bilanse.
- Rozproszone działania – równoległe rozmowy bez jednej strategii; sprzeczne komunikaty do wierzycieli.
- „Szybkie cięcia” bez planu – oszczędzają dziś, niszczą przychód jutro.
Jak wygląda współpraca krok po kroku?
- Bezpośredni kontakt i krótki wywiad (30-45 min) – zakres problemu, priorytety, terminy „krytyczne”.
- Zasilenie danych – zobowiązania, zabezpieczenia, raport sprzedaż/koszty, zaległości publiczne.
- Warsztat decyzyjny z zarządem/CFO – prezentacja scenariuszy, wybór ścieżki (negocjacje / PZU / inne).
- Start realizacji – dokumenty, propozycje układowe, komunikacja z wierzycielami, obwieszczenia.
- Egzekucja planu + monitoring – wskaźniki płynności, korekty, wsparcie na sali sądowej (jeśli wymagane).
Dlaczego PF Restrukturyzacje to dobry wybór na Śląsku?
Zespół PF Restrukturyzacje wspiera zarządy i właścicieli firm w podejmowaniu najtrudniejszych decyzji biznesowych.
- Doświadczenie i specjalizacja – dziesiątki przeprowadzonych postępowań; funkcje nadzorcy i zarządcy.
- Kompleksowość – od analizy i negocjacji, po postępowanie o zatwierdzenie układu, układowe/sanacyjne, a w ostateczności upadłościowe.
- Lokalna dostępność + ogólnopolski zasięg – szybkie spotkania w regionie, sprawne wdrożenia.
Potrzebujesz twardych danych zanim podejmiesz decyzję? Analiza przedrestrukturyzacyjna w 7-10 dni wskaże Ci najbezpieczniejszą i najbardziej opłacalną ścieżkę.
materiał partnera | informacja
